国产一区二区三区国产一区_PCB行業(yè)如何控制項目研發(fā)成本

PCB行業(yè)如何控制項目研發(fā)成本

摘要：無(wú)論在什么情況下，降低成本都可以給企業(yè)增加利潤。文章就PCB行業(yè)企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的項目研發(fā)成本主要內容，以及如何控制項目研發(fā)成本，進(jìn)行總結作為參考。

在當今供過(guò)于求以及信息化的時(shí)代，成本是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大問(wèn)題。企業(yè)的成本水平不僅決定著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。在微利時(shí)代的今天，控制成本就是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。

近年來(lái)，隨著(zhù)通信領(lǐng)域快速發(fā)展（以智能手機、平板為代表），以及可穿戴產(chǎn)品、汽車(chē)和醫療電子產(chǎn)品的快速發(fā)展，作為電子信息產(chǎn)業(yè)基礎的PCB行業(yè)，對新產(chǎn)品、新技術(shù)的要求越來(lái)越高。項目研發(fā)已成為PCB企業(yè)發(fā)展中的最核心內容，是企業(yè)生命力的源泉。但是隨著(zhù)研發(fā)項目的持續增多、研發(fā)投入的不斷加大，如何控制項目研發(fā)成本，也越來(lái)越受到重視和關(guān)注，成為行業(yè)企業(yè)聚焦的關(guān)鍵性問(wèn)題。

筆者從事項目管理已八年有余，下面就“如何控制項目研發(fā)成本”與大家一起探討分享。

一、項目研發(fā)成本主要內容

項目研發(fā)成本，在廣義上包含了設計（研發(fā)）成本、制造成本、銷(xiāo)售成本三大部分。很多人在成本方面往往只關(guān)注制造成本、銷(xiāo)售成本等方面的控制，這是極為片面的做法。

事實(shí)上，項目研發(fā)成本，才是產(chǎn)品成本的重中之重。舉個(gè)例子，如今有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)日益被業(yè)界認同，那就是產(chǎn)品成本的80％在研發(fā)階段就確定了，研發(fā)設計決定了后續的材料成本、制造成本，也就是產(chǎn)品成本是約束性成本，屬于“先天”因素。如果“先天”不足，再如何控“后天”的制造成本，也改變了產(chǎn)品自身的“資質(zhì)”。

所以，我們應具有前瞻性的成本控制眼光，以研發(fā)過(guò)程的成本控制作為整個(gè)項目成本控制的起點(diǎn)，這才是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。

可以說(shuō)，如何控制項目研發(fā)成本，才是我們當前迫切需要解決的問(wèn)題。

二、如何控制項目研發(fā)成本

1、設置目標成本

在項目研發(fā)之初，必須設置一個(gè)目標成本，即研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，所需的材料成本、制造成本控制在一個(gè)數額以下，保證產(chǎn)品未來(lái)的制造成本要低于市場(chǎng)價(jià)格，確保價(jià)格競爭優(yōu)勢。

之所以要這樣做，是為了避免研發(fā)人員為了追求產(chǎn)品的性能、外觀(guān)等，忽略了產(chǎn)品選用的許多部件在生產(chǎn)過(guò)程中的成本。事實(shí)上，在市場(chǎng)中最暢銷(xiāo)的并不是功能最齊全、性能最好的產(chǎn)品，而是達到顧客心里最低預期、價(jià)格在其承受范圍內的產(chǎn)品，才是客戶(hù)真正需求的產(chǎn)品。

所以，項目研發(fā)應以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)需求為準繩，事先必須設置一個(gè)研發(fā)產(chǎn)品的目標成本，這一點(diǎn)是非常的重要和關(guān)鍵，這也符合大多數客戶(hù)對產(chǎn)品的“質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”標準要求。

2、剔除擴展成本

在上述說(shuō)到，顧客購買(mǎi)產(chǎn)品，最關(guān)心的是“性?xún)r(jià)比”，當多個(gè)產(chǎn)品都能滿(mǎn)足客戶(hù)的基本要求時(shí)，顧客就會(huì )優(yōu)先考慮價(jià)格。所以，在研發(fā)過(guò)程中，我們要摒棄一些顧客不需要的產(chǎn)品功能，或者是對產(chǎn)品性能產(chǎn)生“畫(huà)蛇添足”的功能，乃至因某一多余設計而對產(chǎn)品后續其他工序產(chǎn)生“連鎖反應”的功能，剔除其擴展成本。

雖然同一款產(chǎn)品，但每個(gè)客戶(hù)的需要都會(huì )有所不同，有些功能對一些客戶(hù)來(lái)說(shuō)，可能是毫無(wú)價(jià)值的，如果我們可以削減這些不必要的功能，就可以有效的降低擴展成本。

所以，我們不能只為研發(fā)而研發(fā)，應以產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化為目的，追求最優(yōu)的性?xún)r(jià)比，這樣研制出來(lái)的產(chǎn)品不僅成本低，而且更具有市場(chǎng)競爭力，成為受客戶(hù)歡迎的暢銷(xiāo)產(chǎn)品。

因此，在項目研發(fā)過(guò)程中，企業(yè)的項目開(kāi)發(fā)人員應在目標成本的導向下，根據不同的客戶(hù)需求，采用個(gè)性化的設計設計方案，為客戶(hù)提供技術(shù)解決方案，剔除擴展成本。

3、減少溝通成本

在項目研發(fā)過(guò)程中，溝通起到至關(guān)重要的作用，減少溝通成本，也成為控制研發(fā)成本的核心手段之一。
以廣東正業(yè)科技股份有限公司為例，公司專(zhuān)業(yè)從事大型、高端的自動(dòng)化、智能化裝備研發(fā)，一個(gè)項目的研發(fā)人員眾多，涉及的技術(shù)模塊和協(xié)同部門(mén)多，電氣、電子、機械、軟件、鈑金和測試等各個(gè)技術(shù)模塊相互間既獨立又緊密關(guān)聯(lián)，往往一個(gè)技術(shù)模塊的設計或變動(dòng)，便會(huì )影響到其他模塊的工作，甚至阻礙其他模塊的開(kāi)展。所以，項目組必須在關(guān)鍵設計或變動(dòng)之前，要相互溝通好，達成共識。在過(guò)程中，要注重聯(lián)動(dòng)，項目組在完成某一模塊時(shí)，要及時(shí)溝通，要密切關(guān)注項目其他模塊的進(jìn)度，保證整個(gè)研發(fā)進(jìn)程的有序開(kāi)展，不會(huì )因為“木桶原理”而影響項目大局。

一旦涌溝出了問(wèn)題，項目往往便是進(jìn)度滯后、返工修改甚至重新設計，相互推諉責任，乃至引進(jìn)糾紛，造成人財物等資源的巨大浪費。所以，項目團隊之間，以及和其他部門(mén)之間，大家要齊心抱團，遇到問(wèn)題、難題，先從自身出發(fā)，分析原因，積極溝通，主動(dòng)承擔，熱情配合，一起攻堅克難，真正實(shí)現高效溝通，減少溝通成本。

4、提高研發(fā)效率

要控制研發(fā)成本，除了前面三大方面，還要提高研發(fā)的效率，要快速的出成果。

如今，科學(xué)飛快發(fā)展，技術(shù)日新月異，高科技產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，造成產(chǎn)品市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。所以，項目研發(fā)必須要高效，實(shí)現快速出成果，將項目產(chǎn)品及早推向市場(chǎng)，避免研發(fā)周期過(guò)長(cháng)，結果產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)卻發(fā)現已被市場(chǎng)淘汰的情況。

研發(fā)要做到高效，首先要做好項目調研（包括技術(shù)調研和市場(chǎng)調研），其次做好項目預研，評估項目方案的可行性，明確技術(shù)路線(xiàn)，找出技術(shù)難點(diǎn)。項目真正進(jìn)入研發(fā)階段后，要減少設計方案的反復修改，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)解決，讓問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)之中。同時(shí)要從整體周期出發(fā)，做好項目調配，把關(guān)各模塊進(jìn)度，理清輕重緩急，做到及時(shí)有序，不因某一關(guān)鍵環(huán)節而嚴重影響整個(gè)項目。

此外，PCB行業(yè)企業(yè)在研發(fā)管理中，要努力構建諸如以機械鈑金、電子電氣、軟件算法等技術(shù)模塊為單位的設計方案數據庫，形成共享資源，讓技術(shù)人員在需要時(shí)可以快速引用、還原或改進(jìn)，提高研發(fā)效率。

5、如期推出項目

在項目研發(fā)中，企業(yè)要結合項目工作、客戶(hù)需求和物料支持等多因素考慮，制定出科學(xué)、嚴謹的項目總體計劃和模塊計劃，并推進(jìn)實(shí)施，在規定時(shí)間內完成項目工作。這不僅體現了技術(shù)人員的誠信態(tài)度，也降低了研發(fā)成本和研發(fā)風(fēng)險，從而為項目產(chǎn)品介入市場(chǎng)贏(yíng)得了更多的主動(dòng)權。

總而言之，項目研發(fā)成本控制，是PCB企業(yè)在發(fā)展中始終要關(guān)注的焦點(diǎn)，需要行業(yè)企業(yè)引起高度重視，我們必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化產(chǎn)品設計，有效控制成本，尋求新的發(fā)展。當然了，項目研發(fā)成本控制涉及方方面面的因素和環(huán)節，需要行業(yè)企業(yè)結合自身情況在實(shí)施過(guò)程注意并不斷總結，從實(shí)踐中尋找方法，真正有效控制項目研發(fā)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

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